關(guān)稅挑戰(zhàn)下，為構(gòu)建安全供應(yīng)鏈“支真招兒”
在4月11日舉辦的“”圓桌論壇環(huán)節(jié)，五位來自半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)鏈不同環(huán)節(jié)的代表圍繞“半導(dǎo)體供應(yīng)鏈未來路在何方”展開深度探討。本次對(duì)話聚焦供應(yīng)鏈重構(gòu)、國(guó)產(chǎn)芯片突破等核心議題，共同探尋破局路徑。
圓桌嘉賓從左到右依序是：
- 深圳市半導(dǎo)體行業(yè)協(xié)會(huì)秘書長(zhǎng) 常軍鋒（主持人），
- 深圳市必易微電子股份有限公司供應(yīng)鏈總經(jīng)理 唐若愚，
- 上海靈動(dòng)微電子股份有限公司產(chǎn)品總監(jiān) 雷江峰，
- 銘冠國(guó)際香港有限公司CEO 燕青，
- 中國(guó)長(zhǎng)城科技集團(tuán)股份有限公司供應(yīng)鏈負(fù)責(zé)人 郭玉龍，
- 富士康科技集團(tuán)采購(gòu)中心經(jīng)理 鮑三華。
芯片設(shè)計(jì)端：關(guān)稅戰(zhàn)影響可控
針對(duì)當(dāng)前美國(guó)關(guān)稅政策的波動(dòng)性影響，兩家芯片設(shè)計(jì)企業(yè)代表均表示現(xiàn)階段沖擊相對(duì)有限，并預(yù)期影響將持續(xù)可控。
必易微電子是一家專注于模擬和數(shù)字芯片的芯片設(shè)計(jì)公司，是科創(chuàng)板的上市公司。唐若愚表示：“當(dāng)前關(guān)稅政策對(duì)公司業(yè)務(wù)挑戰(zhàn)度較低。公司主營(yíng)產(chǎn)品對(duì)先進(jìn)制程要求不高，國(guó)內(nèi)現(xiàn)有技術(shù)工藝已能充分滿足需求。同時(shí)為強(qiáng)化供應(yīng)鏈安全，公司正規(guī)劃海外產(chǎn)能布局。”
唐若愚提出兩個(gè)戰(zhàn)略性思考維度：中國(guó)半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力構(gòu)建路徑，以及供應(yīng)鏈安全保障體系建設(shè)。他認(rèn)為，經(jīng)過近年來的技術(shù)積累與產(chǎn)業(yè)升級(jí)，國(guó)內(nèi)已形成較為完備的產(chǎn)業(yè)生態(tài)體系，核心技術(shù)能力可覆蓋絕大多數(shù)產(chǎn)品需求。在供應(yīng)鏈安全層面，應(yīng)立足國(guó)家戰(zhàn)略布局，著力提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，現(xiàn)階段尚無需在國(guó)內(nèi)外供應(yīng)商間做非此即彼的選擇。
靈動(dòng)微電子成立于2011年，是中國(guó)本土通用32位MCU產(chǎn)品及解決方案供應(yīng)商，截止到2024年累計(jì)交付MCU芯片超過6億顆。
雷江峰表示：“公司自成立初期便著力構(gòu)建本土化供應(yīng)鏈體系。通過IP自主化戰(zhàn)略推進(jìn)，以及晶圓代工、封裝測(cè)試等全鏈條國(guó)產(chǎn)化布局，目前關(guān)稅政策未對(duì)公司運(yùn)營(yíng)造成實(shí)質(zhì)性沖擊。”
分銷貿(mào)易端：生存、安全與效率的平衡之道
燕青從獨(dú)立分銷商的視角，用兩則小故事，闡述了當(dāng)下供應(yīng)鏈體系建設(shè)的三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)——生存保障、安全架構(gòu)與效率優(yōu)化。
- 故事一：假如你一個(gè)人來到一個(gè)荒島，第一件事情會(huì)做什么？他相信，大部分的人會(huì)首先考慮活下去，第一步要找到食物和水，其次是安全，接下來才是效率。
- 故事二：前兩天，一位在越南投資了工廠的朋友聯(lián)系到他，訴苦說：“前幾年為了回避中美對(duì)抗，把工廠放到越南；誰能料到現(xiàn)在越南被狠狠加稅，我都好幾天沒睡著覺，眼看上億的投資打水漂了……”昨天，這位朋友開心地告訴他：“太好了！安全了！越南沒有高額關(guān)稅了，我可以睡一覺了……下周我會(huì)飛去越南組織團(tuán)隊(duì)開會(huì)，要談效率問題。”
燕青認(rèn)為，現(xiàn)在對(duì)于大部分中小企業(yè)來講，無非是兩個(gè)選擇——①留下來，繼續(xù)內(nèi)卷，②走出去，再找一片天地。他建議企業(yè)根據(jù)自身特點(diǎn)選擇發(fā)展路徑：或深耕本土市場(chǎng)實(shí)施技術(shù)沉淀，或拓展海外布局構(gòu)建多元供應(yīng)鏈。兩種策略均需以戰(zhàn)略定力為前提，把握全球產(chǎn)業(yè)協(xié)作本質(zhì)。
“即使是中小企業(yè)，如果覺得確實(shí)需要走出去，闖一條路，那就不要害怕，該走出去就走出去。走遍了很多地方之后，你會(huì)發(fā)現(xiàn)世界是‘你中有我、我中有你’。”燕青鼓舞道。
下游制造端：關(guān)注自身，提升韌性
中國(guó)長(zhǎng)城科技集團(tuán)股份有限公司是中國(guó)電子信息產(chǎn)業(yè)集團(tuán)有限公司旗下“安全、先進(jìn)、綠色自主計(jì)算產(chǎn)業(yè)專業(yè)子集團(tuán)”。公司持續(xù)聚焦自主計(jì)算產(chǎn)業(yè)、系統(tǒng)裝備核心主業(yè)，構(gòu)建了從芯片、臺(tái)式機(jī)、筆記本、服務(wù)器、網(wǎng)絡(luò)交換設(shè)備到應(yīng)用系統(tǒng)等具有完整自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品譜系。
郭玉龍指出，中國(guó)長(zhǎng)城科技一直在著力和發(fā)力的點(diǎn)是——去做有挑戰(zhàn)的自主創(chuàng)新。在中國(guó)芯蓬勃發(fā)展的當(dāng)下，要堅(jiān)信“誰有都不如自己有”。
對(duì)于供應(yīng)鏈體系搭建的具體經(jīng)驗(yàn)，郭玉龍總結(jié)為“做出層次”。比如說，第一是重點(diǎn)考慮本土的合作伙伴，并在關(guān)鍵元器件和核心技術(shù)上，由本土的合作伙伴去托底；第二是開發(fā)一些近岸的合作伙伴，針對(duì)個(gè)案的問題提供不同的協(xié)助，也就是完成“活水”的工作；同時(shí)也與其他國(guó)家和地區(qū)的合作伙伴，建立可持續(xù)的關(guān)系，更多的是發(fā)揮輔助性作用。
“此外，中國(guó)長(zhǎng)城科技也在利用大數(shù)據(jù)技術(shù)，做物聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)，對(duì)各環(huán)節(jié)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，來保障供應(yīng)鏈持續(xù)處于有效且安全的運(yùn)作狀態(tài)。”郭玉龍分享道。
作為富士康科技集團(tuán)采購(gòu)中心經(jīng)理，鮑三華一直關(guān)注關(guān)稅戰(zhàn)的最新動(dòng)態(tài)。他研判，特朗普政府希望通過“關(guān)稅大棒”讓制造業(yè)回流美國(guó)、讓美國(guó)重新工業(yè)化，這絕對(duì)不是一蹴而就的。按照當(dāng)前的態(tài)勢(shì)，未來關(guān)稅爭(zhēng)議或?qū)⑥D(zhuǎn)化為原產(chǎn)地規(guī)則博弈。
另外，即使沒有近期關(guān)稅戰(zhàn)的影響，近年來大家都很熱衷談韌性，希望通過供應(yīng)鏈體系，對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)現(xiàn)比較早、反應(yīng)比較快、沖擊比較小。所以很多中國(guó)企業(yè)都在利用工業(yè)的數(shù)字化技術(shù)，來推動(dòng)供應(yīng)鏈的協(xié)同。鮑三華認(rèn)為這方面的進(jìn)步很快，也值得大家繼續(xù)堅(jiān)持下去。
