論壇前瞻前JST汽車連接器網(wǎng)（日本）高管談線纜制造與匠心文化的發(fā)展與傳承

2019年5月13日（11:00-16:00），“亞洲線纜高峰論壇”JST汽車連接器網(wǎng)株式會社內(nèi)訓師小田護為您從線纜制造企業(yè)出發(fā)，以案例分析匠心文化的發(fā)展與傳承，讓我們拭目以待！

論壇前瞻前JST汽車連接器網(wǎng)（日本）高管談線纜制造與匠心文化的發(fā)展與傳承

小田護（日本）

線纜學院金牌講師

JST汽車連接器網(wǎng)株式會社內(nèi)訓師

主題：《案例線纜制造與匠心文化的發(fā)展與傳承》

簡介：

JST汽車連接器網(wǎng)株社會高級內(nèi)訓師。1987年開始在中國工作；2003年作為講師、咨詢師開始培訓工作；現(xiàn)場監(jiān)督者，日本人管理培訓，中國人管理培訓等領域廣泛進行等活動，有著中日雙語研修咨詢公認。

每一家企業(yè)在完善制度、管理的同時，尤其要重視弘揚"工匠精神"，培育員工積極主動的工作態(tài)度和精益求精的"工匠精神"。一個企業(yè)的興盛取決于員工的社會責任感和對企業(yè)的忠誠、對事業(yè)的熱愛及高度負責。所以企業(yè)亟待解決的核心問題就是培育具有社會責任感的企業(yè)文化，并使員工主動融入企業(yè)文化，對事業(yè)專注，自覺履行工匠職責。

不管是屬于哪種類型的企業(yè)，影響員工行為的有三種力量：制度、管理和文化。這三個東西從不同的側(cè)面影響著組織的個體行為及其結果，它們互相配合、缺一不可。三種力量中，企業(yè)制度和管理是有形力量，企業(yè)文化是無形力量。企業(yè)制度是基礎、是硬件，企業(yè)文化是動力、是軟件，企業(yè)管理是橋梁，制度和文化透過管理(人)發(fā)揮作用。

企

業(yè)最大限度地發(fā)揮員工作為企業(yè)主體的作用，踐行"工匠精神"。同時認真吸納員工對企業(yè)發(fā)展的合理化建議，采取了一系列促進企業(yè)發(fā)展的措施。如：

1、產(chǎn)、學、研結合，開展技術革新與創(chuàng)新，多渠道、多領域?qū)崿F(xiàn) 產(chǎn)品技術領先。

2、優(yōu)化生產(chǎn)工藝、改進工藝裝備、完善檢測手段、精益求精、嚴格品質(zhì)把控、確保精品制造。

3、廣為提倡"上善若水、造福社會"企業(yè)文化，培 養(yǎng)企業(yè)員工"德"和社會責任感。使員工少投機取巧，多腳踏實地；少急功近利，多專注持久，嚴防粗制濫造，確保優(yōu)質(zhì)精品。

4、確立標桿企業(yè)，學習先進技術和 工藝，學以致用，促進產(chǎn)品品質(zhì)達到精品要求。

5、制定人才培養(yǎng)規(guī)劃，全力打造工匠隊伍，夯實企業(yè)持續(xù)發(fā)展基礎。

看看以下圖片，線纜人，你們的匠心精神還在嗎？

論壇前瞻前JST汽車連接器網(wǎng)（日本）高管談線纜制造與匠心文化的發(fā)展與傳承

論壇前瞻前JST汽車連接器網(wǎng)（日本）高管談線纜制造與匠心文化的發(fā)展與傳承

多數(shù)企業(yè)還都把所謂漂亮的廠房、先進的生產(chǎn)線及裝備、有多少所謂技術領先等等元素當作企業(yè)核心競爭力，僅重視企業(yè)的硬件投入，而忽略了企業(yè)文化建設以及員工精益求精的"工匠精神"的培育，以至于企業(yè)發(fā)展缺乏動力，產(chǎn)品同質(zhì)化日益嚴重，產(chǎn)品品質(zhì)無法真正得以提高，企業(yè)發(fā)展舉步維艱。企業(yè)的綱是什么？真正核心競爭力是什么？這應該是每個企業(yè) 必須認真探索的最主要課題和亟待解決的核心問題。

很多人認為工匠是一種機械重復的工作者，其實工匠有著更深遠的意思。他代表著一個時代的氣質(zhì)，堅定、踏實、精益求精。工匠不一定都能成為企業(yè)家。但大多數(shù)成功企業(yè)家身上都有這種工匠精神。于是，匠人都有一種共性，那就是一定是把喜歡的事情做到極致。

近年來，日本逐漸成為熱門留學目的地之一，是哪些獨具魅力吸引到眾多學子目光？提到日本，不得不提“匠心精神”，正是世代流傳的“匠心精神”再加上自主創(chuàng)新的動力驅(qū)動，才使得日本不斷走在世界前列，如今，我們就將目光聚焦，深度感知令世界折服的日本匠心精神。